Coaching neu denken: Von Hartmut Rosas Resonanztheorie zu zehn provokanten Thesen über Coaching
Suchen heißt: Ein Ziel haben. Finden aber heißt: Frei sein, offen stehen, kein Ziel haben. Hermann Hesse (aus „Siddhartha“)
Warum sollte Coaching heute anders sein als gestern? Weil sich die Welt verändert. Weil sich die Fragen ändern. Klienten fragen nicht mehr nur: „Wie erreiche ich ein Ziel?“ Sie fragen: „Was macht Sinn? Was trägt mich in einer Welt, die sich ständig bewegt?“ Coaching muss sich mitbewegen, um relevant zu bleiben. Hartmut Rosas Resonanztheorie und neue Denkansätze laden dazu ein, Coaching nicht länger als zielgerichtetes Werkzeug, sondern als prozessoffene Begleitung zu verstehen.
Der moderne Mensch, so wie es der Soziologe Rosa in seinem Werk über Resonanz beschreibt, leidet an einer grundlegenden Entfremdung (Rosa 2016, S. 299ff.): Diese Entfremdung zeigt sich auch in ziel- und lösungsorientierten Coachingansätzen, die oft versuchen, durch vordefinierte Ziele und formalisierte Methoden schnelle Ergebnisse zu erzielen. Coaching sollte jedoch nicht primär um Ziele, sondern um Werte und Orientierung kreisen, um diese Entfremdung zu überwinden. Klient:innen sollten befähigt werden, sinnstiftende Fragen zu stellen und flexibel auf Veränderungen zu reagieren, anstatt durch starre Zielvorstellungen eingeschränkt zu werden.
Rosa (2016, S. 59f.) beschreibt Resonanz als Zustand, in dem Subjekt und Welt in eine wechselseitige Beziehung treten, die durch Anrufung und Antwort geprägt ist. Das könnte z.B. ein Moment im Coaching sein, in dem eine Klientin in einer Sitzung plötzlich von einer Frage tief berührt wird und daraufhin eine unerwartete neue Erkenntnis reift. Die Anrufung wird in der Berührung erlebbar, die Erkenntnis führt fast wie von selbst in eine stimmige Antwort. Diese kann sich als neue Haltung ebenso wie durch ein neues Verhalten zeigen. Diese Resonanz zeigt sich also in einer spürbaren Veränderung der Atmosphäre – sei es durch intensives Nachdenken, emotionale Bewegung oder das Gefühl, wirklich verstanden worden zu sein.
Statt schnelle Antworten zu liefern, sollte Coaching darauf abzielen, die richtigen Fragen zu stellen, die Klient:innen dazu einladen, sich tiefer mit ihren Werten und inneren Reaktionen auseinanderzusetzen. Das fördert Offenheit und Neugier, anstatt sich auf vorgegebene Zielvorgaben zu fixieren. Ein solches an Resonanz orientiertes Coaching geht über Techniken hinaus und schafft eine Beziehung, die authentische Begegnung ermöglicht.
Die Existenzanalyse nach Alfried Längle (2013) bietet uns hier eine dafür passende Basis. Sie verbindet die phänomenologische Haltung, die darauf abzielt, Erleben unvoreingenommen zu explorieren, mit einer tiefen Werteorientierung. Beide Ansätze betonen, dass Coaching nicht nur technische Ziele verfolgen, sondern vielmehr Orientierung und stimmige Entscheidungen fördern sollte. Ein solches existenzielles Coaching greift Dimensionen wie Vertrauen, Beziehung, Autonomie und Sinn auf, um Klient:innen zu ermöglichen, nicht nur zu fragen: „Was will ich erreichen?“, sondern auch: „Was ist darin für mich bedeutsam?“, „Was will ich wirklich?“ und „Kann ich dazu wirklich ‚Ja‘ sagen?“
Ein zentraler Gedanke Rosas ist die Unverfügbarkeit von Resonanz (Rosa 2020). Für uns als Coaches bedeutet dies, Coaching als einen Prozess des Erkundens und nicht des Zielerreichens zu verstehen. Als Coaches können wir nicht garantieren, dass Transformation oder Veränderung unmittelbar eintritt. Vielmehr müssen wir darauf vertrauen, dass sich die Prozesse entwickeln, wenn die Rahmenbedingungen stimmig sind. Die phänomenologische Gesprächsweise fordert uns als Coaches auf, „den Klienten dort abzuholen, wo er ist“, und dessen Erleben ohne voreilige Deutung zu explorieren. So entsteht ein Raum, in dem echte Transformation möglich wird. Diese Haltung lässt sich nicht nur im Einzelcoaching anwenden, sondern auch in organisationale Kontexte integrieren, wo Resonanz und Werteorientierung den Raum für nachhaltige Veränderungen öffnen.
Das heutige Coaching-Verständnis ist nach wie vor geprägt von Zielvereinbarungen, Methodenkatalogen und einer Fixierung auf schnelle Ergebnisse – obwohl bei genauerer Betrachtung viele Coaches bereits anders arbeiten. Was ist zeitgemäßes Coaching? Wir behaupten: Rosas Resonanztheorie und die Einsichten aus der Existenzanalyse fordern uns auf, Coaching neu zu denken, und eröffnen die Diskussion mit folgenden zehn provokanten Thesen:
Gutes Coaching kommt ohne Ziel und Lösung aus. Eine Haltung, die die Welt nur funktional verfügbar machen will, fördert laut Rosa (2020, S. 11ff.) zwar Erfolg, verhindert jedoch Resonanz und vernachlässigt damit die Komplexität des menschlichen Welterlebens. Coaching, das auf tiefes Verstehen statt schnelle Lösungen setzt, begegnet den Herausforderungen unserer Zeit auf angemessenere Weise. Diese Perspektive erfordert den Mut, sich auf das Unbekannte einzulassen, statt auf garantierte Ergebnisse zu setzen.
Anliegen liegen immer daneben. Die Anliegen, mit denen Klienten kommen, sind oft nur Symptome tieferliegender Fragen. Ein gutes Coaching sucht nicht nach der Antwort auf das Anliegen, sondern nach der Frage, die dahintersteckt: „Was zeigt sich hier wirklich?“ Ein solches Vorgehen lässt Raum für Überraschung und unerwartete Einsichten, die nachhaltiger wirken können als schnelle Lösungen.
Probleme sind Probleme, keine Herausforderungen. Nicht jedes Problem verlangt nach einer Lösung. Rosa (2020, S. 20) zeigt, dass die moderne Welt oft versucht, alles verfügbar zu machen und so zu kontrollieren. Ein resonanzorientiertes Coaching fragt: „Was macht dieses Problem mit Ihnen?“ Probleme als solche zu akzeptieren, eröffnet eine Tiefe, die der Weg zum Kern sein kann. Es fordert Geduld und die Fähigkeit, das Unangenehme auszuhalten.
Gutes Coaching kommt ohne Technik aus. Techniken und Formate im Coaching dürfen nicht zum Selbstzweck werden. Wirklich resonantes Coaching verlangt von Coaches, sich mit ihrem Gegenüber als Mensch einzulassen und im Moment präsent zu sein. Offenheit und eine phänomenologische Haltung sind die Schlüssel. Authentizität und Resonanz sollten über formalisierten Prozessen stehen.
Gute Coaches bleiben nicht neutral und außen vor. Neutralität wird im Coaching oft falsch verstanden. Natürlich sollte ein guter Coach seine eigenen Werturteile außen vor halten. Gutes Coaching erfordert aber Resonanz und resonante Beteiligung. Nicht besser-wissend, sondern engagiert, an der Seite der Klient:innen mit einem guten Gespür für das, was zwischen den Zeilen mitschwingt.
Großartige Coaching-Fragen braucht kein Mensch.Die besten Fragen sind nicht die kompliziertesten, sondern die einfachsten. „Was macht das mit Ihnen?“, „Was sagt Ihnen das?“ oder „Wie stehen Sie dazu?“ öffnen Türen zu echtem Verstehen und Resonanz. Diese Fragen laden Klient:innen ein, sich mit ihrem inneren Erleben zu verbinden. Daraus entstehen resonante Antworten.
Du kannst nicht alles erreichen, was du willst, und deine Klient:innen auch nicht. Die Vorstellung, dass alles möglich sei, ist eine Illusion der Verfügbarkeit. Resonanz entsteht oft gerade dort, wo wir Grenzen akzeptieren. Coaching sollte helfen, realistische und sinnvolle Perspektiven zu entwickeln. Klient:innen lernen, sich mit dem Wesentlichen zu verbinden, statt von unrealistischen Zielen getrieben zu sein.
Beim Coaching geht es nicht um Veränderungen, sondern um Entscheidungen. Persönliches Wachstum geschieht nicht durch das bloße Verändern von Verhaltensweisen, sondern durch Entscheidungen, die in Resonanz mit den eigenen Werten stehen. Diese Entscheidungen schaffen Klarheit und eröffnen neue Handlungsspielräume.
Das Leben ist kein Rollenspiel. Perspektivwechsel sind im Coaching beliebt, doch sie greifen oft zu kurz. Menschen sind mehr als ihre Rollen. Statt zu fragen: „Wie handeln Sie hier als Führungskraft?“, sollte Coaching den Fokus erweitern: „Was bewegt Sie hier als Mensch?“ Diese Perspektive macht Coaching ganzheitlicher und kraftvoller.
Coaches brauchen fundiertes psychologisches und philosophisches Wissen. Coaching, das Resonanz schaffen will, muss über Techniken hinausgehen. „Wie wollen Sie in der Welt sein? Was gibt Ihrem Leben Sinn?“ Dieses Wissen hilft, Coaching aus der Oberflächlichkeit zu holen und auf einer tieferen Ebene wirksam zu machen.
Fazit: Zeitgemäßes Coaching muss sich von den engen Vorgaben der Zielorientierung befreien. Es sollte ein Raum geschaffen werden, in dem Klient:innen sich selbst authentisch begegnen können – ein Raum, in dem Fragen wichtiger sind als Antworten und in dem die Tiefe des individuellen Erlebens gefördert und respektiert wird. Resonanzorientiertes Coaching ist nicht einfach eine Methode, sondern eine Haltung, die erfordert, dass Coaches mit Mut, Offenheit und innerer Beteiligung arbeiten. Es ist eine Einladung, die Welt, sich selbst und die eigenen Werte tiefer zu verstehen.
In einer Welt, die immer schneller, digitaler und unpersönlicher wird, könnte diese Haltung der Schlüssel sein, Coaching wieder näher an den Kern des Menschseins zu bringen. Resonanz als Leitprinzip ermöglicht eine Begegnung mit der Unverfügbarkeit des Lebens. Klient:innen lernen, sich nicht nur auf Ziele zu fokussieren, sondern auf das, was für sie wesentlich ist und mit dem sie in Resonanz gehen. Es geht also nicht darum, Lösungen zu finden, sondern stimmige Antworten auf die ganz persönlichen Anfragen des Lebens.
Ein solcher Ansatz macht Coaching nicht nur menschlicher, sondern auch zukunftsfähiger. Es eröffnet einen Raum, in dem Klient:innen ihre Werte neu entdecken, Entscheidungen auf einer tiefen Ebene treffen und die Fähigkeit entwickeln, in einer komplexen Welt sinnorientiert zu handeln. Resonanz als zentrales Prinzip des Coachings könnte genau die Antwort sein, die unsere von Beschleunigung geprägte Zeit so dringend braucht.
LiteraturLängle, A. (2013). Lehrbuch zur Existenzanalyse. Grundlagen. Wien: Facultas.
Rosa, H. (2016). Resonanz. Eine Soziologie der Weltbeziehung. Berlin: Suhrkamp.
Rosa, H. (2020). Unverfügbarkeit. Berlin: Suhrkamp Taschenbuch.
